En los últimos años he trabajado directamente en proyectos de biogás o renovables, conozco bien a los operadores clave, quién decide en cada tipo de planta y tengo ya relaciones activas con varios de ellos.
He trabajado en energía o industria medioambiental, con cierta exposición a biogás o residuos, y aunque no tengo aún una red profunda, sé moverme y construirla relativamente rápido.
Conozco el sector de forma general (lectura, eventos, algún proyecto puntual), pero mi red y experiencia directa en biogás/renovables todavía es limitada.
Mi trayectoria se ha desarrollado principalmente en sectores ajenos a energía/medioambiente, y mi contacto con biogás o renovables ha sido más tangencial que central.

He liderado el día a día de una unidad o startup industrial (equipo pequeño), tomando decisiones estratégicas, gestionando personas, reportando a consejo/propiedad y siendo responsable directo de resultados.
He tenido un rol clave de apoyo en negocio u operaciones (por ejemplo, project manager senior o responsable de área) con bastante autonomía, aunque el máximo responsable era otra persona.
He gestionado partes concretas de proyectos (planificación, seguimiento técnico o económico) dentro de equipos más amplios, normalmente con objetivos definidos por otros.
Mis roles han sido más de especialista funcional (técnico, analista, consultor) sin responsabilidad global sobre la marcha de la compañía o de una unidad de negocio.

He diseñado y defendido planes de negocio completos (incluyendo presupuestos, proyecciones de ventas, capex y modelo de ingresos) ante consejos o inversores, y me siento cómodo rehaciendo un business plan desde cero.
He participado de forma activa en la elaboración de business plans y presupuestos (inputs clave, análisis, modelización) y he presentado partes relevantes a dirección, aunque no era el responsable último del conjunto.
He trabajado con presupuestos y análisis financieros básicos, siguiendo plantillas o modelos existentes, con menor exposición a la defensa del plan frente a stakeholders senior.
Suelo apoyarme en equipos financieros o consultores externos para la parte de business plan y prefiero centrarme en la ejecución operativa sin llevar el peso de la definición económica global.

He liderado negociaciones B2B complejas en entornos industriales/energía, cerrando acuerdos de suministro o preacuerdos comerciales a varios años vista con múltiples stakeholders técnicos y de negocio.
He participado de forma relevante en ventas o alianzas B2B (reuniones, ofertas, seguimiento), aunque normalmente otra persona llevaba la última palabra en negociación y cierre.
He tenido interacción comercial limitada (apoyo técnico, alguna visita o presentación), sin responsabilizarme de objetivos de firma de acuerdos o pipeline propio.
Mis roles han sido principalmente internos, con contacto reducido con clientes o proveedores y sin foco específico en desarrollo de negocio.

Me motiva especialmente asumir un rol de alto ownership en una startup poco estructurada, con mucha autonomía, teletrabajo, necesidad de construir procesos desde casi cero y una parte relevante de mi retorno ligada al equity y a un posible exit.
Me siento cómodo en empresas en crecimiento con cierto grado de estructura, donde pueda tener autonomía real pero también apoyo claro en finanzas, procesos y corporate.
Prefiero entornos con procedimientos ya establecidos y departamentos especializados (finanzas, legal, operaciones) donde mi responsabilidad se centre en un tramo concreto de la cadena de valor.
Me veo más en organizaciones consolidadas y muy estructuradas, con funciones bien definidas, baja exposición a ambigüedad estratégica y una parte variable ligada sobre todo a bonus anual clásico más que a equity.

El español es mi idioma nativo o lo domino a nivel completamente fluido; lidero reuniones, negociaciones complejas y presentaciones formales (por ejemplo, defensa de planes de negocio ante consejo o inversores) sin esfuerzo.
El español no es nativo pero tengo un nivel muy alto; gestiono llamadas, reuniones y documentación con soltura, aunque en algún matiz puntual pueda sentirme algo más cómodo revisándolo antes.
Tengo un nivel intermedio de español; puedo mantener conversaciones cotidianas y participar en reuniones, pero preparar y defender documentos complejos o negociar condiciones todavía me exige bastante esfuerzo.
Mi nivel de español es más bien básico y me siento claramente más cómodo realizando reuniones, documentación y negociaciones principalmente en inglés u otros idiomas.